Het Verbindingsgesprek
Het zorgen voor goede onderlinge communicatie in organisaties is het moeilijkst wat er is.
Een conflictsituatie ontstaat soms zonder dat je er zelf erg in hebt. Er zijn signalen en bepaald gedrag die de aanzet kunnen zijn van een conflict tussen collega’s of leidinggevende en medewerker, maar ook in teams.
Signalen en gedrag die kunnen leiden tot een conflict, bijvoorbeeld een verzuimtraject wat niet lekker loopt, 2 collega’s die geen koffie voor elkaar willen halen, medewerkers gaan niet mee met een uitje, er wordt geen werk overgenomen van een collega.
We introduceren het verbindingsgesprek, een laagdrempelige manier om met elkaar in gesprek te gaan met een onafhankelijke verbinder. Een verbinder staat los van de organisatie en behartigt de belangen van beide partijen. De neutrale verbinder geeft in het gesprek met de partijen ruimte en coacht daar waar nodig. Het doel van de gesprekken is dat partijen afspraken met elkaar maken over de toekomst, waarbij het belangrijk is dat partijen (samen) gemotiveerd verder kunnen.
Een voorbeeld van een traject:
- Individueel voorgesprek met partijen
- Driegesprek
- Rapportage per mail
Een goed gesprek kan wonderen verrichten, laat je een conflict groter groeien, dan kan dit de organisatie veel tijd en geld kosten.
Wil je meer weten over Het Verbindingsgesprek neem dan contact met ons op.
Vragen? wij helpen u graag!
Wat de vraag ook is onze HR professionals denken en kijken graag met u mee!